李资政访中东 从邓小平经验吸取教训 李资政：不指定继承人
中国已故领导人邓小平是内阁资政李光耀仰慕的世界领袖之一，不过在佩服这位经历“长征”后，务实地看到条件和情况改变，力主中国改革开放的领袖之际，李资政也从他的经验中吸取教训：不要指定自己的继承人。
资政透露，邓小平先是撤换胡耀邦，后来再撤换赵紫阳，这个处理继任者的方式，给他的启发是：指定自己的继承人将产生问题。因此资政当年在卸下总理职务之前，告诉国会议员，他们可以选择自己的领袖；也告诉内阁成员，他们可以选择自己认为最适合的人出任下一任总理。
他说：“他们选择了吴作栋，尽管当时我不认为他最理想，但这是他们的选择，而他的同僚也支持他。如果当时我坚持要他们接受我的人选，这个人不一定会得到同僚的支持，他最终可能会失败。”
李资政日前在科威特接受一些海湾地区记者的访问时，回答一系列问题，包括有哪些接触过的世界领袖对自己产生了影响。
资政说，每个领袖都有功过，让后人学习什么该做，什么不该做。他见到毛泽东时，毛泽东已经过了巅峰状态。虽然毛泽东是个伟大的革命领袖，但是他破坏了旧的秩序后，却无法务实地面对新的形势，结果发动了文化大革命。
他说，自己从毛泽东经验得到的结论是：“当环境和条件改变时，领袖如果不愿意改变，那他大概不适合带领这个国家进入另一个阶段。”
也因为这样，他对邓小平愈加佩服。在“三起三落”，到77岁成为中国最高领袖后，尽管保守派反对，邓小平却仍然成功把中国的门户打开，改变了中国人的命运。
除了邓小平，李资政也佩服素昧平生，但阅读过其回忆录的法国前总统戴高乐。他也佩服集一时最好的人才于身边的美国已故总统肯尼迪，并肯定他处理古巴导弹危机的手法。
李资政说：“领袖和其他人一样受到环境影响，他们也是社会的一分子。你不可能让毛泽东去当美国的领袖，也不可能让肯尼迪去当欧洲的领袖。因此，每一个国家都必须寻找，或者希望找到代表自己的期望、实现自己的理想的领袖。这个人了解自己的长处，与此同时也知道自己的短处，所制定的政策能够使自己的长处得到最大的发挥，并把其弱点带来的负面影响减到最低。”
有记者问李资政对他的儿子接任总理有何看法时，李资政解释，李显龙总理是经过公开选举进入国会，并且20年来从担任政务部长、部长到副总理，并在接受监督的情况下，在前总理吴作栋卸下14年的总理职务后才接任。
“这是个公开透明，以能力和表现为依据的制度。我不知道你们是否见过我的儿子，也就是新加坡现任总理。如果你和他进行半小时的对话，你会得到结论：他有独立的想法，和我的并不一样。”
资政说，如果不是因为自己的缘故，“他（李显龙总理）可能更早就当上总理了”。
文化价值观要传承给年轻人
在被问及对新加坡年轻人的担忧时，资政认为，每一代人都会有和他们的父母一辈不同的经验，他们会有不同的生活方式，但重要的是文化价值观的传承。
他以自己的孙子为例说，他们在新加坡每年取得7至9%增长的环境下成长，把强劲增长视为理所当然，跟他们的父母一辈明显不同。
资政说：“我不断告诉他们，总有一天，当冷气机坏了，感到屋内又热又潮湿时，你们会发现外面的天气其实有多寒冷。他们在理智上相信我的话，但是感情上却很难认同。但是我相信文化价值观、思维方式和习惯会像母乳一样母亲传给孩子，根植于心灵当中。来到紧要关头时，他们会奋起战斗。至少，我希望是如此。如果他们不这么做，那么他们就会遭遇失败，而那会非常悲哀。对他们来说，肯定非常悲哀。”
李资政总结中东行 答新加坡记者问
十年植树 百年育人
记者：中东商人要的不是短期的投入，他们要的是我们长期的承诺……
资政：必然是那样，因为他们从我们这里要的东西，是要很多年才会开花结果的项目。比如，他们要采用和我们接近的教育制度。这可不是一两年内就能做到的，我们用了41年，或者说是更长的时间，因为我们自1959年就在进行了，因此我们用了将近50年。所以，这肯定必须是长期的。就像我跟他们说的，一年种稻，十年植树，百年育人。我跟他们说的目的，就是让他们了解有什么是我们可以做的。我们不能用种稻的方式培养人，以为放点肥料让他生长就可以。种稻、移植一棵树还可以，但是对人不可能这么做，我们需要从幼儿园、小学、中学，一步步地做。
投入人力 长期维持
记者：我们对中东的参与会和当年参与苏州的发展计划一样吗？
资政：它们处在不同的阶段。当我们开始参与苏州工业园区（的发展）时，中国还处于比较低的起点。现在中东人对国际顶尖的建筑公司、国际咨询顾问都有接触，而且很熟悉，可以请这些机构来为自己做事。他们要新加坡做的，是集合一群人来管理这些产业，做那些把项目建起来的国际企业所不能做的。这我们有能力。因此，我们要投入人力，而且是长期地维持下去。
联合早报 (2006-11-24)
李慧玲（阿布扎比）
