李总理告诉《联合早报》，陈振声通晓华语和英语，近年来积极参加华社的许多活动，跟华社建立了良好关系，他有信心陈振声能够胜任这项重任。
他说，政府目前正对我国的医疗保健进行策略性调整，因此让颜金勇在这时候交棒。
李显龙总理是在2006年8月委任颜金勇，接替如切区议员曾士生领导华社联络组。总理说：“在颜金勇的领导下，政府跟华社的关系进一步拉近了。”
“他也成功强化不同华社团体之间的合作关系。通过各项活动，本地公众，包括新移民，对华社的情况和华社团体所主办的活动有了进一步的认识。”
总理说：“我要感谢华社给予社群和政府的支持。在重新平衡政府、民间团体和个人角色的过程，华社的贡献更加重要。”
他也说：“我与华社联络组会继续与华社一起合作，共创未来。”
陈振声接受《联合早报》专访时说，他去年底已开始接棒工作，华社对他而言并不陌生，他一直与华社有联系，特别是他还在社会发展、青年及体育部时，社团都归他的部门管理。
陈振声说，联络组会分成几个小组，由不同人负责联系工作：
●李奕贤（贸工部兼国家发展部高级政务部长）、张思乐（贸工部政务部长）负责联络商界，包括中华总商会和中小企业。
●联络宗乡总会和宗乡团体的工作，由陈振泉（外交部兼文化、社区及青年部高级政务次长）负责，连荣华（荷兰—武吉知马集选区议员）和任梓铭（蔡厝港集选区议员）将协助他。
●联络宗教界，包括道教总会和佛教总会的工作，由陈振泉、连荣华、任梓铭、李玉云（三巴旺集选区议员）、司徒宇斌（波东巴西单选区议员）等负责。
●和文化艺术团体联络的工作，由马炎庆（淡滨尼集选区议员）、沈颖（教育部兼通讯及新闻部政务部长）、刘燕玲（社会及家庭发展部政务次长）负责。
●所有涉及华社联络组的部长和议员，都会与华文媒体保持联系。
●新移民这一块，由沈颖和刘燕玲负责。
陈振声也说，总理公署部长兼环境及水源部和外交部第二部长傅海燕还是华社课题的顾问，一些前议员如符喜泉、庒日昆等也还在帮做联系工作。
他认为，华社的涵盖范围相当广，除了上述领域，像中医药团体、歌台等也可归入华社。不过，华社是不断在演变的群体，华社联络组希望与各类新组织建立联系。
专访刊第7页
-
联合早报
谢燕燕 , 陈能端
2014年03月02日
陈振声接掌华社联络组初观察 利益诉求多元无碍 顾他人感受免摩擦
去年底自颜金勇手中接棒出掌华社联络组的陈振声，认为本地华人社群出现了两种新趋势：一是华人社群里的不同群体，差异越来越小，再来是同一群体追求的利益变得越来越多元。
目前是社会及家庭发展部部长兼国防部第二部长的陈振声接受本报专访时指出，如果回到上世纪60年代，当时的华校生和英校生之间确实有很大区别，但目前已没有纯华校生，区分已不比从前那么明显。另一方面，即使是同一个受英文教育群体里，大家追求的利益已变得更多元化。
陈振声说，建国初期，大家注重的是经济，包括谋生找工作、照顾家庭等，都是比较单纯的利益。现在国家比较富裕，人民的期望和声音变得更加多元，例如有更多人注重环保、环境卫生，甚至保护动物等，大家所要争取的利益也各有不同。
陈振声认为这不是坏事，但希望大家在争取各自的利益时，能了解和顾及国家和其他群体的利益，因为大家都生活在同一个小岛、同一个密集社会里，必须考虑到彼此接触时可能产生的摩擦。
陈振声觉得我们不必细分华校生、英校生或双语人才，大多数新加坡人能用英语和华语沟通，一些宗乡组织为了鼓励年轻人参加活动，也不再坚持只用华语办活动。
不再清一色有助社会融合
陈振声也留意到很多会馆的青年团，不再是清一色华校生或英校生，而是由不同群体，包括新移民、外籍人士组成。他认为这种趋势是积极正面的，能间接帮我们把不同群体融在一起，成为一个大家庭。
陈振声以一些宗乡组织的青年团和中华总商会的青年企业家为例说，有些人华语说得不好却还是愿意参加，想借此提升自己。如此一来，大家会发现中华总商会不只是照顾会讲华语的成员，也照顾华语不好、但想到中国做生意却又没管道或没机会的一群，商会所代表的利益群体因此变得更广。
“他们的利益也许不完全一样，但这是不错的趋势；如果全由趣味相投的人聚在一起，反而会分化我们的社会。”
他希望个别团体在代表某个群体的利益时，能把大环境的利益考虑在内，同时了解到就算是自己的小群体里，不同人也有不同利益。
他说：“我们最怕是那些把利益设在狭窄范围内的团体，只看到自己的观点，还不断坚持己见，又限制在自己的小框框里，这对大环境不太好。”
华社三大挑战
谈到接棒后所关注的课题，陈振声认为华社目前的三大挑战是如何帮助社群中的弱势群体，如何在以英语为主流的大环境传承华族传统文化和保存价值观，以及如何帮助新移民融入新加坡这个大家庭。
他说，华社的许多工作会延续下去，例如华助会侧重于帮助社群中的弱势群体和低收入家庭，不只是帮助他们克服当前难关，更重要的是帮助他们的下一代寻找更好的机遇。
这方面的工作依然由颜金勇负责，陈振声目前还没介入华助会的工作。
他所看到的另一挑战是华人社群如何在目前的大环境里传承传统文化和保存传统价值观。陈振声认为拟建中的华族文化中心将能推动这方面的工作，帮助下一代了解和欣赏自身的华族文化，更重要的是传承价值观。
第三个挑战是如何帮助新移民融入新加坡这个大家庭。陈振声认为从积极一面看，许多新移民都在自动自发组织社团，帮助同乡宗亲更快融入，宗乡总会可以与他们多联系，更积极地帮他们融入社会。
他认为目前的新移民和过去的老移民所走过的道路其实一样。新移民组织正在积极帮助会员落地生根，他希望旧的宗乡团体能多和新团体联系，帮助他们扎根。
领导模式已经改变
本地的小会馆面对后继无人，会务沉寂的问题，有资源的大会馆却经常陷入派系纷争，吵吵闹闹。对如何解决纷争，陈振声说：“解铃还须系铃人，这方面政府不宜过度干预。政府希望不管是哪个派系在主导局面，都能顾全大局，以会馆、社群的利益为重，而不是以个人或小集团的利益为出发点。只要以大局为重，问题都能解决。”
陈振声说，社团领导人应认识到要吸引年轻人加入，他们所树立的榜样非常重要。领导人是否以身作则，是能否吸引年轻人加入的部分关键因素；经常吵吵闹闹，肯定会让年轻人却步。
他也观察到财力比较雄厚、资源比较丰富的社团会馆，组织往往比较有系统。他指出，不管是国家或组织，规模小时通常以人治为主，规模越来越大时，管理就会慢慢转变为法治。
谈到接班人问题，陈振声认为，任何群体都应明白一点：一个人是很难主导整个社团，即使是人民行动党；所要找的已不是一位领导人，而是要组织一个领导团队。
他说，有了这样的视野，社团在接班问题上就会清楚不是在找一个人来领导，而是要组织一支团队。既然是一群人，大家就会有不同观点、不同利益，关键是要如何把不同人、不同观点、不同强项与弱点融合起来，组成领导团队。
他指出，现今社会比较多元化，利益亦不像过去单纯。一个人很难把这么多种不同利益融合在一起，因此必须靠整个团队。他认为不管是宗乡总会属下社团，或社会上其他组织，领导模式和观点都在改变。
“领导人不一定是最强、最厉害、最聪明的人；他的智商未必最高，也不是跑得快的那一个，但他的强项必须是有魅力、能号召一批人和他一起工作。对我来说，这正是他厉害之处。”
扮演协导者角色
陈振声表示他接到任务后的第一个反应，不是为自己设目标或KPI（绩效指标），而是从华社的角度，考虑如何扮演好一个“协导者”或“促进者”（facilitator）的角色。
“我要做的是帮助华社去完成使命，让族群以紧密合作的方式保存自身文化历史，并传给下一代。但这不能靠我一人完成，因此才会成立华社联络组。”
他表示自己需要聆听与了解华社的看法，而他所要完成的目标，不是由他来制定，而是由整个社群来设定。
他除了尽量支持华社的各个团体，也要让它们保有自己的空间。陈振声不认为凡事都要由政府主导，社团有自己的生存能力，让它们各自发挥比由政府介入干预，效果来得好。
从小与会馆结缘
在访问过程中，陈振声谈到自己从小与会馆结缘，从小学起便领取广东会馆所颁发的奖助学金，每年都会到会馆去。
小时候家境贫寒的陈振声说：“当时所领到的60元或120元奖学金，对我而言是笔很大的资金，至少可以缴学校的杂费，减轻家里的负担。”
他也曾拿过广惠肇碧山亭的奖学金。他几个月前受邀出席该组织的理监事会就职典礼时，心里实在有很多感触。陈振声认为在颁发奖学金方面，会馆做得很好。他们没有什么大宣传，却一直默默在帮助有需要的家庭和孩子。
陈振声的外公曾是实龙岗路邝氏公会的座办，他也由此认识到本地一些中小型会馆目前的处境。邝氏公会有自己的会所，那是间旧店屋。公会过去会员多，较活跃，现在老的老了，走的走了，人少了。公会依然在原址，只是出租了部分空间，活动空间缩小了，有时也会和其他小公会联手办活动。
陈振声说：“这些公会都有自己的历史，都希望保存自己的过去，因此不可能像公司企业那样，通过合并寻求发展。他们还有一定生命力，最大的挑战是如何把历史传给下一代和吸引年轻人加入。”
社会及家庭发展部部长兼国防部第二部长
陈振声接受本报专访时指出，
上世纪60年代的华校生和英校生之间确实有很大区别，
目前已没有纯华校生，区分不再像从前那么明显，
而即使同样是受英文教育的群体，
大家追求的利益已不尽相同、更多元。
陈振声认为这不是坏事，
但希望大家在争取各自的利益时，
能了解和顾及国家和其他群体的利益。
陈振声：从比较哲理式的角度看，有些问题能从根本上去解决，但有些问题却只能善加管理。
领导人是否有智慧，取决于他能否辨别两者，知道什么问题能解决，什么问题只能善加管理。
